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Gerencia y estrategia

Lunes 13 de abril 2026

Gerencia de proyectos

RESUMEN
DETALLE
CONTENIDO
METODOLOGÍA
PROFESORES
CRONOGRAMA

Resumen

Fecha de inicio:	Lunes 13 de abril 2026
Duración del programa:	126 horas (12.6 Unidades de Educación Continua CEUs)
Dirigido a:	Directores de proyectos, gerentes de portafolios, líderes de equipos, consultores y profesionales de cualquier sector que busquen fortalecer sus habilidades en dirección estratégica de proyectos.
Horario:	Las clases virtuales tienen lugar los lunes y miércoles de 18:00 a 20:00. Las clases presenciales tienen lugar los sábados de 08:30 a 12:30.
Modalidad:	Semipresencial
Inversión:	$1.990 más IVA Pronto pago: $1.592 más IVA *Aplica hasta 30 días antes del inicio del programa. Revisa condiciones.
Tipo de programa:	Certificación

Antecedentes: En un entorno empresarial cada vez más dinámico, la dirección de proyectos se ha convertido en un pilar estratégico para la competitividad organizacional. La capacidad de estructurar, gestionar riesgos y adaptar metodologías predictivas y ágiles resulta clave para la ejecución eficiente de iniciativas estratégicas. Este programa ofrece una visión integral de la dirección de proyectos, combinando herramientas de planificación, gestión de riesgos y gestión del cambio con enfoques innovadores en portafolios y programas. Los participantes adquieren habilidades para alinear la gestión de proyectos con los objetivos corporativos, optimizando recursos y maximizando el impacto organizacional.
Objetivos: Integrar enfoques predictivos, ágiles e híbridos para gestionar proyectos de manera eficiente y alineada con los objetivos organizacionales. Aplicar técnicas de estructuración, planificación y gestión de riesgos para optimizar la ejecución y el control de proyectos. Evaluar la viabilidad y el impacto de proyectos mediante análisis estratégicos y modelos de dirección de programas y portafolios. Desarrollar estrategias de gestión del cambio para facilitar la adopción de cambios organizacionales y mitigar resistencias en proyectos.
Beneficios: Alineados a nuestra misión, participa en los coloquios presenciales con enfoque en integridad corporativa, artes liberales y liderazgo. Banco de formatos, plantillas y procesos utilizados por expertos y alineados con el PMBOK Guide® del PMI. Aplicación en su entorno diario. Simulador de entorno de proyectos. Instructores nacionales e internacionales miembros y directivos de PMI Capítulo Ecuador y PMI Global con una sólida base académica y probada experiencia en dirección de proyectos reales. Aplicabilidad de contenidos a través del uso de materiales y modelos aplicativos como casos y/o simuladores de Harvard Business Publishing. Participación en cursos y charlas con el soporte de profesores, expertos nacionales e internacionales con alta experiencia académica y directiva en las áreas claves que integran la gestión de empresas. Acreditación de la International Accreditors for Continuing Education and Training (IACET) y obtención de unidades de educación continua (Continuing Education Units = CEUs) reconocidas internacionalmente; y acreditación de la International Society for Performance Improvement (ISPI). Acceso a la plataforma de educación virtual Brightspace by Desire2Learn (D2L) utilizada en las mejores universidades del mundo que promueve la interactividad, flexibilidad, acceso remoto, disponibilidad de contenido y comunicación efectiva. Opción de acceder a inscripciones de forma preferencial a programas internacionales con enfoque práctico.

Estructuración y manejo de proyectos de inversión (8 horas) Los participantes examinan las terminologías clave y estructuras organizacionales de proyectos, adquieren habilidades para identificar y comprender sus funciones administrativas esenciales. Además, se enseñan técnicas para fundamentar y presentar propuestas de proyectos, que integran estudios de factibilidad pertinentes.
Dirección de proyectos predictivos (12 horas) Se centra en la planificación de proyectos, abarca técnicas y herramientas para estimar y predecir tiempo, recursos y costos necesarios para llevar a cabo un proyecto exitosamente. Además, se discutirán los métodos para monitorear y controlar el progreso del proyecto a lo largo del tiempo y para asegurar su compleción dentro del plazo y presupuesto establecido. Este submódulo proporcionará una visión integral y práctica sobre la planificación y el control de proyectos predictivos.
Gestión de proyectos ágiles e híbridos (12 horas) Presenta metodologías alternativas aplicables a cierto tipo de proyectos en los cuales la flexibilidad de alcance es mucho más importante que el tiempo y presupuesto. Dentro de este módulo se revisan varias técnicas como objetivos y resultados clave (OKRs), product discovery, scrum, kanban y prácticas relacionadas con la gestión de proyectos en entornos cambiantes y de innovación.
Change management de proyectos (8 horas) Se enfoca en conocer cómo podemos asegurar el éxito de los cambios en un proyecto. Se revisa las distintas técnicas que permiten determinar el mejor enfoque para el change management que se utiliza con el fin de ayudar a las personas y organizaciones a superar los obstáculos y adoptar cambios efectivamente.
Gestión de riesgos en proyectos (8 horas) Se centra en un enfoque sistemático para la gestión de riesgos en proyectos, que abarca la identificación, evaluación y mitigación de potenciales adversidades. El proceso, que incluye planificación y selección de estrategias de mitigación, busca reducir la incertidumbre y la probabilidad de fracaso, con el fin de optimizar las oportunidades de éxito del proyecto y minimizar posibles repercusiones negativas.
Dirección de programas y portafolios OPM (12 horas) Se explica cómo planificar y gestionar proyectos y programas de manera efectiva para lograr los objetivos establecidos. Además, se analiza cómo integrar y priorizar diferentes proyectos en un portafolio para maximizar el valor para la organización. Se discuten técnicas y herramientas para monitorear y controlar el progreso de los programas y portafolios, y cómo realizar ajustes en caso de ser necesario.
Dirección y ejecución de proyectos (20 horas) Consolida los aprendizajes del programa mediante el desarrollo de un proyecto final. Cada equipo define objetivos, alcance, indicadores clave y análisis de viabilidad. Selecciona metodologías predictivas, ágiles o híbridas según el contexto y aplica estrategias de gestión de riesgos y optimización de recursos. Detalla planes de ejecución, asigna recursos y gestiona stakeholders. Utiliza herramientas de monitoreo y control para mantener la alineación con los objetivos estratégicos y medir el impacto en tiempo real. Presenta el proyecto, justifica su viabilidad, ejecución y resultados esperados, y recibe retroalimentación para fortalecer su capacidad de gestión y toma de decisiones estratégicas. Los participantes elaborarán un proyecto aplicativo en tres fases (diagnóstico, diseño y presentación: propuesta de implementación). Las horas del módulo serán distribuidas a la largo del programa. El proceso incluye dos sesiones de seguimiento para validar avances y una presentación final del proyecto.

Actividades extracurriculares

Charlas complementarias Alineados a la filosofía de Artes Liberales de USFQ en la cual todas las áreas del conocimiento tienen igual relevancia y aportan al desarrollo del conocimiento, este programa incluye charlas con diferentes temáticas de interés actual. Estas son abiertas al público en general, o son parte de otros programas. Es un espacio que robustece el contenido académico del programa, la asistencia es opcional.
Foro empresarial El foro empresarial es un espacio de encuentro entre los participantes y panelistas; emprendedores, empresarios, profesores y expertos, quienes compartirán sus perspectivas, tendencias y mejores prácticas. Los foros se manejarán acorde al cronograma anual, participan los estudiantes de programas no titulados y maestrías de Escuela de Empresas.

Modalidad y duración:

Esta es una certificación semipresencial, con una duración de 126 horas repartidas acorde al siguiente detalle:

Descripción	Total duración horas	Horas presenciales	Horas sincrónicas (videoconferencias)	Horas asincrónicas (autodirigidas)
Cursos o módulos	80	32	40	8
Capacitación plataforma virtual D2L	2	0	2	Autodirigido estudiante
Actividades extracurriculares
Capacitación plataforma virtual D2L (autodirigido)	2	0	0	2
Estudio autodirigido para preparación del programa	20	0	0	20
Estudio autodirigido para preparación del proyecto aplicativo o examen final	20	0	0	20
Charlas artes liberales & empresa	2	2	0	0
Foro empresarial	2	2	0	0
Número horas programa	126	36	40	50

*Dependiendo de las actividades compartidas, la modalidad de las mismas varía. El cuadro presenta en modalidad presencial.

Las clases se dictan de forma sincrónica y se complementan de actividades asincrónicas y uso de recursos en la plataforma virtual. El programa aplica una metodología activa, participativa y crítica, que vincula la teoría con la práctica. Los estudiantes deben acceder a la plataforma virtual Desire to Learn D2L para familiarizarse. El acceso a la plataforma D2L se encuentra vigente desde el inicio del programa hasta un mes posterior a su finalización.

Recursos y actividades:

El programa promueve la aplicabilidad del conocimiento, combinando una sólida base académica con experiencias prácticas que potencian el aprendizaje activo. Los participantes acceden a diversos recursos, como presentaciones, lecturas, casos de estudio y materiales audiovisuales que facilitan la comprensión conceptual y el análisis crítico. Estos se complementan con actividades interactivas, talleres, foros, casos y ejercicios, que permiten poner en práctica los contenidos y desarrollar competencias transferibles al entorno profesional.

Evaluaciones:

El programa requiere de la participación y asistencia y de la aprobación de actividades de evaluación designadas por el profesor.
De forma específica, el candidato debe lograr un mínimo de 70% en las siguientes actividades:

Criterio	Detalle	Ponderación	Rúbrica
Asistencia y participación	Asistencia a clases Participación en clases	30%	Asistencia y participación
Actividades evaluativas	Deberes Actividades Prueba de repaso Foros de cursos	50%	Deberes
Trabajo final del programa	Plan de proyecto / trabajo final del diplomado	20%	Trabajo final

El trabajo final deberá tener como nota mínima 70/100.

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Javier Rios-Castillo

Máster en Administración de Empresas MBA por INCAE; máster en Administración de Empresas MBA por Universidad Adolfo Ibáñez. Especialista en Estrategia Corporativa y Aseguramiento de Ingresos en TIM International, Brasil. Ejecutivo senior bilingüe con más de 20 años de experiencia en tecnología, transformación digital, gestión de procesos y experiencia de cliente en multinacionales líderes de telecomunicaciones, banca y servicios de tecnología. Ha participado en el lanzamiento de más de 10 start-ups exitosas a nivel internacional y ha dirigido proyectos de innovación y transformación orientados a millones de usuarios, generando retornos de inversión y reconocimientos institucionales. Es mentor de innovación, design thinking y emprendimientos tecnológicos, docente universitario y conferencista en temas de transformación digital, procesos y estrategia tecnológica.

Santiago Cartagena de la Cueva

Máster en Dirección de Proyectos. Director de proyectos y consultor en transformación empresarial, con experiencia en sectores industrial, logístico, oil & gas e infraestructura. Ha liderado iniciativas de digitalización, gestión de portafolios y ejecución de proyectos complejos en organizaciones privadas y en el Parque Industrial y Logístico PLODIS. Profesor en varias universidades, entre ellas la USFQ, y mentor en programas de posgrado en gestión de proyectos en instituciones como UDLA y Doing Global. Actualmente dirige Business in Projects (BinP) y asesora a empresas en modelos operativos, tecnología, proyectos y transformación digital.

Jean Paul Saltos

Master in Finance and Digital Banking, IEBS Business School, Cataluña, Master in Customer and User Experience Management, Universitat de Barcelona, España, Master in Leadership and Business Coaching, The George Washington University, Estados Unidos, Master in Information Technology Administration and Management, Universidad Camilo José Cela, España. Cuenta con amplia experiencia en transformación digital, innovación, agile y diseño de productos digitales. Actualmente se desempeña como Transformation Lead en Banco Pichincha.

Pablo Vásquez

Project Management Professional PMP®️, Disciplined Agile Scrum Master DASM®️ del Project Management Institute - Pennsylvania; especialidad en Negotiation - Harvard Negotiation Project HNP, Universidad de Harvard; especialista en Dirección de Proyectos Universidad San Diego California; máster en Dirección de Empresas, Universidad Andina Simón Bolívar; e ingeniero civil por la Escuela Politécnica del Ejército. Cuenta con 25 años de experiencia profesional en construcción de obras civiles, diseños de ingeniería, diseño, planificación y manejo de proyectos, programas y portafolios empresariales, más de 15 años de experiencia en docencia universitaria y capacitación empresarial. Ocupó cargos como gerente Técnico y de Proyectos en varias empresas constructoras del sector privado. Actualmente es asesor empresarial y docente de maestría en varias universidades del país. Presidente del Project Management Institute PMI Capítulo Ecuador 2019-2021, actualmente miembro del Directorio del Project Management Institute PMI Capítulo Ecuador 2021-2023.

Marcelo Paredes

Máster en Administración de Empresas por la Universidad Francisco de Vitoria. Major en Gestión de Proyectos por la Stetson University e ingeniero Industrial graduado en la Universidad San Francisco de Quito. Se ha desempeñado como director ejecutivo de Proyectos y Programas, docente universitario de pregrado y posgrado en áreas como Project Management, Change Management, Project Finance y Compliance, y conferencista internacional. Ha ocupado cargos de liderazgo institucional, incluyendo ex presidente del Project Management Institute PMI® Capítulo Ecuador y miembro del directorio de la Fundación Cicerón de la Universidad San Francisco de Quito. Además, es miembro fundador de la Corporación Latinoamericana para la Salud y está vinculado a asociaciones técnicas internacionales como PMI®, SPE®, ACMP® y EODF®.

*La asignación de docentes podrá ajustarse según disponibilidad o por causas de fuerza mayor.

*Calendario sujeto a cambios por causas de fuerza mayor, desastres naturales o emergencias del profesor.

RESUMEN

Resumen

Fecha de inicio:	Lunes 13 de abril 2026
Duración del programa:	126 horas (12.6 Unidades de Educación Continua CEUs)
Dirigido a:	Directores de proyectos, gerentes de portafolios, líderes de equipos, consultores y profesionales de cualquier sector que busquen fortalecer sus habilidades en dirección estratégica de proyectos.
Horario:	Las clases virtuales tienen lugar los lunes y miércoles de 18:00 a 20:00. Las clases presenciales tienen lugar los sábados de 08:30 a 12:30.
Modalidad:	Semipresencial
Inversión:	$1.990 más IVA Pronto pago: $1.592 más IVA *Aplica hasta 30 días antes del inicio del programa. Revisa condiciones.
Tipo de programa:	Certificación

DETALLE

Antecedentes: En un entorno empresarial cada vez más dinámico, la dirección de proyectos se ha convertido en un pilar estratégico para la competitividad organizacional. La capacidad de estructurar, gestionar riesgos y adaptar metodologías predictivas y ágiles resulta clave para la ejecución eficiente de iniciativas estratégicas. Este programa ofrece una visión integral de la dirección de proyectos, combinando herramientas de planificación, gestión de riesgos y gestión del cambio con enfoques innovadores en portafolios y programas. Los participantes adquieren habilidades para alinear la gestión de proyectos con los objetivos corporativos, optimizando recursos y maximizando el impacto organizacional.
Objetivos: Integrar enfoques predictivos, ágiles e híbridos para gestionar proyectos de manera eficiente y alineada con los objetivos organizacionales. Aplicar técnicas de estructuración, planificación y gestión de riesgos para optimizar la ejecución y el control de proyectos. Evaluar la viabilidad y el impacto de proyectos mediante análisis estratégicos y modelos de dirección de programas y portafolios. Desarrollar estrategias de gestión del cambio para facilitar la adopción de cambios organizacionales y mitigar resistencias en proyectos.
Beneficios: Alineados a nuestra misión, participa en los coloquios presenciales con enfoque en integridad corporativa, artes liberales y liderazgo. Banco de formatos, plantillas y procesos utilizados por expertos y alineados con el PMBOK Guide® del PMI. Aplicación en su entorno diario. Simulador de entorno de proyectos. Instructores nacionales e internacionales miembros y directivos de PMI Capítulo Ecuador y PMI Global con una sólida base académica y probada experiencia en dirección de proyectos reales. Aplicabilidad de contenidos a través del uso de materiales y modelos aplicativos como casos y/o simuladores de Harvard Business Publishing. Participación en cursos y charlas con el soporte de profesores, expertos nacionales e internacionales con alta experiencia académica y directiva en las áreas claves que integran la gestión de empresas. Acreditación de la International Accreditors for Continuing Education and Training (IACET) y obtención de unidades de educación continua (Continuing Education Units = CEUs) reconocidas internacionalmente; y acreditación de la International Society for Performance Improvement (ISPI). Acceso a la plataforma de educación virtual Brightspace by Desire2Learn (D2L) utilizada en las mejores universidades del mundo que promueve la interactividad, flexibilidad, acceso remoto, disponibilidad de contenido y comunicación efectiva. Opción de acceder a inscripciones de forma preferencial a programas internacionales con enfoque práctico.

CONTENIDO

Estructuración y manejo de proyectos de inversión (8 horas) Los participantes examinan las terminologías clave y estructuras organizacionales de proyectos, adquieren habilidades para identificar y comprender sus funciones administrativas esenciales. Además, se enseñan técnicas para fundamentar y presentar propuestas de proyectos, que integran estudios de factibilidad pertinentes.
Dirección de proyectos predictivos (12 horas) Se centra en la planificación de proyectos, abarca técnicas y herramientas para estimar y predecir tiempo, recursos y costos necesarios para llevar a cabo un proyecto exitosamente. Además, se discutirán los métodos para monitorear y controlar el progreso del proyecto a lo largo del tiempo y para asegurar su compleción dentro del plazo y presupuesto establecido. Este submódulo proporcionará una visión integral y práctica sobre la planificación y el control de proyectos predictivos.
Gestión de proyectos ágiles e híbridos (12 horas) Presenta metodologías alternativas aplicables a cierto tipo de proyectos en los cuales la flexibilidad de alcance es mucho más importante que el tiempo y presupuesto. Dentro de este módulo se revisan varias técnicas como objetivos y resultados clave (OKRs), product discovery, scrum, kanban y prácticas relacionadas con la gestión de proyectos en entornos cambiantes y de innovación.
Change management de proyectos (8 horas) Se enfoca en conocer cómo podemos asegurar el éxito de los cambios en un proyecto. Se revisa las distintas técnicas que permiten determinar el mejor enfoque para el change management que se utiliza con el fin de ayudar a las personas y organizaciones a superar los obstáculos y adoptar cambios efectivamente.
Gestión de riesgos en proyectos (8 horas) Se centra en un enfoque sistemático para la gestión de riesgos en proyectos, que abarca la identificación, evaluación y mitigación de potenciales adversidades. El proceso, que incluye planificación y selección de estrategias de mitigación, busca reducir la incertidumbre y la probabilidad de fracaso, con el fin de optimizar las oportunidades de éxito del proyecto y minimizar posibles repercusiones negativas.
Dirección de programas y portafolios OPM (12 horas) Se explica cómo planificar y gestionar proyectos y programas de manera efectiva para lograr los objetivos establecidos. Además, se analiza cómo integrar y priorizar diferentes proyectos en un portafolio para maximizar el valor para la organización. Se discuten técnicas y herramientas para monitorear y controlar el progreso de los programas y portafolios, y cómo realizar ajustes en caso de ser necesario.
Dirección y ejecución de proyectos (20 horas) Consolida los aprendizajes del programa mediante el desarrollo de un proyecto final. Cada equipo define objetivos, alcance, indicadores clave y análisis de viabilidad. Selecciona metodologías predictivas, ágiles o híbridas según el contexto y aplica estrategias de gestión de riesgos y optimización de recursos. Detalla planes de ejecución, asigna recursos y gestiona stakeholders. Utiliza herramientas de monitoreo y control para mantener la alineación con los objetivos estratégicos y medir el impacto en tiempo real. Presenta el proyecto, justifica su viabilidad, ejecución y resultados esperados, y recibe retroalimentación para fortalecer su capacidad de gestión y toma de decisiones estratégicas. Los participantes elaborarán un proyecto aplicativo en tres fases (diagnóstico, diseño y presentación: propuesta de implementación). Las horas del módulo serán distribuidas a la largo del programa. El proceso incluye dos sesiones de seguimiento para validar avances y una presentación final del proyecto.