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Marketing y Ventas

Inicio lunes 10 de mayo 2021

Talento 4.0: people analytics

Resumen

Fecha de Inicio:lunes 10 de mayo 2021
Duración del programa:50 horas
(Unidades de Educación Continua CEU's: 5.0)
Dirigido a:Profesionales y líderes del departamento de Recursos Humanos cuya responsabilidad recaiga en la política de selección, retención del talento, definición y ejecución de estrategias de negocios soportadas en la gestión del cambio.
Horario:Videoconferencias nacionales dos horas por sesión: lunes, miércoles desde las 18:00 y sábado desde las 08:30. Videoconferencias internacionales todos los miércoles desde las 07:30.
Inversión:$1375 más IVA
Tipo de programa:Certificado internacional
Modalidad:Virtual
Antecedentes:

El talento se relaciona con la capacidad intelectual y física que tiene un ser humano para ejecutar una o varias actividades; y a partir de esto explorar a fondo un mundo de lleno de desafíos, donde estamos llamados a mostrar nuestra mejor versión como seres humanos y profesionales.

Sin importar el giro de negocio donde operamos, el tiempo que llevamos inmersos en él o el cargo que desempeñamos, en cada momento tenemos una gran oportunidad para demostrar nuestros talentos, los cuales aportan en la consecución de objetivos organizacionales y en la transformación positiva que el actual entorno mundial demanda. Debemos concebir al talento como un libro abierto donde aprendemos de nosotros mismos todos los días, y a su vez, descubrimos las virtudes que tienen quienes nos rodean. A partir de esto se generan sinergias en los equipos de trabajo, se consigue el alto rendimiento, se vive la reciprocidad, admiración y respeto colectivo, que son fuentes que agregan valor a un mundo laboral volátil y cambiante.

El Certificado internacional Talento 4.0: People analytics, ayudará a los participantes a liderar la retención y desarrollo del talento y el análisis objetivo de la información que permite una exitosa gestión de personas en el área de Recursos Humanos.

Objetivos:
  • Descubrir el significado productivo y de crecimiento integral que está detrás de la palabra talento.
  • Entender a administrar talentos estratégicamente para alcanzar un propósito.
  • Comprender cómo el liderazgo transformador inspira a los seres humanos para descubrir sus talentos y generar hábitos positivos.
  • Comprender cómo las áreas de Resources Analytics crean valor a través del análisis de sus datos para la toma de decisiones.
  • Adquirir una metodología para realizar diagnósticos acertados gracias a la evidencia y al uso de analytics de RRHH.
  • Identificar los indicadores clave de sus propias áreas de gestión para la toma de decisiones.
  • Vincular la gestión de personas con los objetivos estratégicos de la organización para crear valor.
Beneficios:
  • Acreditación de la International Association for Continuing Education and Training (IACET) y obtención de unidades de educación continua (Continuing Education Units CEU’s) reconocidas internacionalmente; y acreditación de la International Society for Performance Improvement (ISPI).
  • Elaborar una estrategia laboral para enfrentar los retos de la nueva realidad.
  • Aplicabilidad de contenidos a través del uso de materiales y modelos aplicativos como casos y/o simuladores de Harvard Business Publishing.
  • Propiciar un ambiente de aprendizaje y discusión entre profesionales.
  • Acceso a la plataforma de educación virtual Brightspace by Desire2Learn (D2L) utilizada en las mejores universidades del mundo que promueve la interactividad, flexibilidad, acceso remoto, disponibilidad de contenido y comunicación efectiva.
  • Participación en charlas de artes liberales que fomentan el pensamiento crítico, la creatividad, la integración de distintas áreas, y el desarrollo profesional.
Unidad 1: El talento humano, su aporte a la cultura organizacional y a la sociedad.

Sesión 1

  • Talento, un regalo que todos poseemos; aplicaciones prácticas.
  • Talentos latentes, talentos por desarrollar y talentos por necesidad en un mundo Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo (V.I.C.A).
  • El proceso para gestionar el talento paso a paso, desde el desconocimiento hasta la transformación.
  • Rueda de la vida y talentos personales.

Sesión 2

  • La cultura organizacional y su vínculo con la gestión del talento.
  • El liderazgo transformador; una fuente generadora de talentos.
  • Obstáculos en el desarrollo del talento dentro de las organizaciones.
  • Aplicaciones prácticas.

Sesión 3

  • Carga y resistencia en el trabajo; dos elementos anclados al talento.
  • Diseño del mapa de diagnóstico de talentos dentro de una organización.
Unidad 2: Visión estratégica para gestionar el talento humano.

Sesión 1

  • El talento, la base que marca la visión estratégica empresarial; aplicaciones prácticas.
  • Modelos de negocio y su sostenibilidad a partir de gestionar talentos.
  • El proceso Soñar, Ideas y Materializar (S.I.M) para convertir ideas estratégicas en realidades, a partir del talento.

Sesión 2

  • Talento y estándares; el rol del alto rendimiento en la ejecución estratégica.
  • El modelo Planificar, Ejecutar, Controlar y Mejorar (P.E.C.M).
  • Aprendizaje continuo e innovación para potenciar el talento y proyectar el futuro.

Sesión 3

  • Diseño de mapa estratégico basado en talentos
Unidad 3: Human Resources Analytics. Introducción, desafíos y capacidades necesarias para su desarrollo

Sesión 1

  • Human Resources Analytics: Introducción, desafíos y capacidades necesarias para su desarrollo.
  • Construyendo el caso de negocio ¿Dónde empezar? ¿Cuál es el problema?
  • Aplicación de la cadena de valor.
  • Ejemplos prácticos.
Unidad 4: ¿Cuánto valor nos aporta un empleado? ¿Cuánto perdemos cuando nos deja?

Sesión 1

  • Employee lifetime value: Valor que nos aporta el empleado durante su período en la compañía.
  • El impacto de la rotación en la cuenta de resultados: ¿Cómo calcularlo? ¿Cómo podemos traducir el impacto en el negocio?
Unidad 5: Human Resources Analytics en el proceso de selección y desempeño.

Sesión 1

  • Aplicando Human Resources Analytics al proceso de selección.
  • Human Resources Analytics en performance y productividad.
  • 6 factores basados en evidencia que miden la productividad y cómo se pueden evaluar.
  • Cuestionarse los procesos de evaluación del performance del empleado.
Unidad 6: Otras aplicaciones de Human Resources Analytics y la utilización de la evidencia.

Sesión 1

  • Evidence Based: Gestión basada en la evidencia.
  • Aplicación de la evidencia como complemento a Human Resources Analytics.
  • Otros aspectos de Human Resources Analytics ¿Qué más podemos medir?
  • Análisis de redes organizacionales.
Unidad 7: Trabajo final.

Sesión 1

  • Elaboración de un caso de desarrollo de Human Resources Analytics.
Modalidad y Duración:
Este es un programa virtual, con una duración de 45,5 horas repartidas en 9 horas de clases virtuales sincrónicas (videoconferencias), 27 horas de clases virtuales asincrónicas (actividades virtuales auto dirigidas), 0.5 horas de estudio de tutoriales de uso de la plataforma virtual D2L y 9 horas de estudio individual para evaluaciones y preparación de trabajo final. Requiere de la revisión del 100% de los recursos de estudio disponibles en la plataforma D2L.
DescripciónTotal horas virtuales
Horas de clase sincrónicas (videoconferencias)9
Horas de clase asincrónicas (actividades virtuales auto dirigidas)27
Horas de estudio individual para evaluaciones y preparación de trabajo final9
Horas de capacitación D2L0.5
Número Horas Programa45.5
Estructura Académica:

En conjunto, el programa propone el cumplimiento de 7 objetivos de aprendizaje a ser cubiertos en 7 unidades, 26 temas y 5 evaluaciones. Cada unidad tomará una semana virtual de estudio y por tanto el programa tomará 7 semanas virtuales. Cada semana virtual inicia el lunes a las 00:00 am y termina el domingo a las 23h59 pm.

Recursos y Materiales:

El programa incluye 21 recursos virtuales (9 presentaciones, 1 caso, 6 lecturas de base, 5 videos/películas) y 14 actividades virtuales (9 videoconferencias, 2 foros de discusión, 3 preguntas de repaso). Los recursos se encuentran en la plataforma virtual D2L, y es material que debe ser revisado oportunamente con el fin de asegurar un proceso de aprendizaje efectivo.

Este programa se desarrolla en un ambiente de aprendizaje participativo e intensa colaboración. Los estudiantes deben completar necesariamente el trabajo final, deberes en grupo, videoconferencias, revisión de preguntas de repaso, así como participación en foros de discusión. Las actividades virtuales deben completarse durante las cuatro semanas del programa.

Este programa equivale a un total de 4.6 Unidades de Educación Continua (CEU’s).

Una vez finalizado el programa, Escuela de Empresas, única institución acreditada en Ecuador por la
Internacional Association for Continuing Education and Training (IACET) y por la International Society for Performance Improvement (ISPI), otorgará a cada participante un diploma digital:
Talento 4.0: people analytics, de la Universidad San Francisco de Quito. Adicionalmente, recibirá un diploma conferido por EADA Business School.

Para ello, es indispensable que los participantes cumplan con los requerimientos y porcentajes mínimos en asistencia, participación y evaluaciones.

Antonio Mendoza

Máster en Administración de Empresas, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Máster en Artes Liberales con énfasis en Comunicaciones, Texas Christian University, Estados Unidos. Bachelor of Science en Publicidad y Relaciones Públicas, Texas Christian University. Trayectoria de más de 20 años como consultor y facilitador en empresas nacionales y multinacionales en programas de formación integral en ventas estratégicas y servicio al cliente bajo el sistema “Tailored Made”, negociación básica y avanzada, visión estratégica, orientación a resultados, field coaching para ventas y manejo del cambio en equipos de alto rendimiento, en los siguientes sectores: farmacéutico, multinivel, clubes deportivos, autoservicios, financiero, cementero, agro-industria, aerolíneas, entre otros en Ecuador, Panamá, Perú y Colombia.

Jorge Roig Espuny

Licenciado en Economía y máster en Dirección de RRHH, EADA Business School, Barcelona – España. Durante los últimos 11 años ha desarrollado la función de director de HR en Grupo Seidor. Apasionado de las personas y del people analytics, tiene un perfil polivalente y posee una experiencia diversificada la cual le permitió crear el área de HR desde su inicio, evolucionar sus procesos e implantar herramientas de gestión de HR. Actualmente es Director de Talent Acquisition en T-Systems.

RESUMEN

Resumen

Fecha de Inicio:lunes 10 de mayo 2021
Duración del programa:50 horas
(Unidades de Educación Continua CEU's: 5.0)
Dirigido a:Profesionales y líderes del departamento de Recursos Humanos cuya responsabilidad recaiga en la política de selección, retención del talento, definición y ejecución de estrategias de negocios soportadas en la gestión del cambio.
Horario:Videoconferencias nacionales dos horas por sesión: lunes, miércoles desde las 18:00 y sábado desde las 08:30. Videoconferencias internacionales todos los miércoles desde las 07:30.
Inversión:$1375 más IVA
Tipo de programa:Certificado internacional
Modalidad:Virtual
DETALLE
Antecedentes:

El talento se relaciona con la capacidad intelectual y física que tiene un ser humano para ejecutar una o varias actividades; y a partir de esto explorar a fondo un mundo de lleno de desafíos, donde estamos llamados a mostrar nuestra mejor versión como seres humanos y profesionales.

Sin importar el giro de negocio donde operamos, el tiempo que llevamos inmersos en él o el cargo que desempeñamos, en cada momento tenemos una gran oportunidad para demostrar nuestros talentos, los cuales aportan en la consecución de objetivos organizacionales y en la transformación positiva que el actual entorno mundial demanda. Debemos concebir al talento como un libro abierto donde aprendemos de nosotros mismos todos los días, y a su vez, descubrimos las virtudes que tienen quienes nos rodean. A partir de esto se generan sinergias en los equipos de trabajo, se consigue el alto rendimiento, se vive la reciprocidad, admiración y respeto colectivo, que son fuentes que agregan valor a un mundo laboral volátil y cambiante.

El Certificado internacional Talento 4.0: People analytics, ayudará a los participantes a liderar la retención y desarrollo del talento y el análisis objetivo de la información que permite una exitosa gestión de personas en el área de Recursos Humanos.

Objetivos:
  • Descubrir el significado productivo y de crecimiento integral que está detrás de la palabra talento.
  • Entender a administrar talentos estratégicamente para alcanzar un propósito.
  • Comprender cómo el liderazgo transformador inspira a los seres humanos para descubrir sus talentos y generar hábitos positivos.
  • Comprender cómo las áreas de Resources Analytics crean valor a través del análisis de sus datos para la toma de decisiones.
  • Adquirir una metodología para realizar diagnósticos acertados gracias a la evidencia y al uso de analytics de RRHH.
  • Identificar los indicadores clave de sus propias áreas de gestión para la toma de decisiones.
  • Vincular la gestión de personas con los objetivos estratégicos de la organización para crear valor.
Beneficios:
  • Acreditación de la International Association for Continuing Education and Training (IACET) y obtención de unidades de educación continua (Continuing Education Units CEU’s) reconocidas internacionalmente; y acreditación de la International Society for Performance Improvement (ISPI).
  • Elaborar una estrategia laboral para enfrentar los retos de la nueva realidad.
  • Aplicabilidad de contenidos a través del uso de materiales y modelos aplicativos como casos y/o simuladores de Harvard Business Publishing.
  • Propiciar un ambiente de aprendizaje y discusión entre profesionales.
  • Acceso a la plataforma de educación virtual Brightspace by Desire2Learn (D2L) utilizada en las mejores universidades del mundo que promueve la interactividad, flexibilidad, acceso remoto, disponibilidad de contenido y comunicación efectiva.
  • Participación en charlas de artes liberales que fomentan el pensamiento crítico, la creatividad, la integración de distintas áreas, y el desarrollo profesional.
CONTENIDO
Unidad 1: El talento humano, su aporte a la cultura organizacional y a la sociedad.

Sesión 1

  • Talento, un regalo que todos poseemos; aplicaciones prácticas.
  • Talentos latentes, talentos por desarrollar y talentos por necesidad en un mundo Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo (V.I.C.A).
  • El proceso para gestionar el talento paso a paso, desde el desconocimiento hasta la transformación.
  • Rueda de la vida y talentos personales.

Sesión 2

  • La cultura organizacional y su vínculo con la gestión del talento.
  • El liderazgo transformador; una fuente generadora de talentos.
  • Obstáculos en el desarrollo del talento dentro de las organizaciones.
  • Aplicaciones prácticas.

Sesión 3

  • Carga y resistencia en el trabajo; dos elementos anclados al talento.
  • Diseño del mapa de diagnóstico de talentos dentro de una organización.
Unidad 2: Visión estratégica para gestionar el talento humano.

Sesión 1

  • El talento, la base que marca la visión estratégica empresarial; aplicaciones prácticas.
  • Modelos de negocio y su sostenibilidad a partir de gestionar talentos.
  • El proceso Soñar, Ideas y Materializar (S.I.M) para convertir ideas estratégicas en realidades, a partir del talento.

Sesión 2

  • Talento y estándares; el rol del alto rendimiento en la ejecución estratégica.
  • El modelo Planificar, Ejecutar, Controlar y Mejorar (P.E.C.M).
  • Aprendizaje continuo e innovación para potenciar el talento y proyectar el futuro.

Sesión 3

  • Diseño de mapa estratégico basado en talentos
Unidad 3: Human Resources Analytics. Introducción, desafíos y capacidades necesarias para su desarrollo

Sesión 1

  • Human Resources Analytics: Introducción, desafíos y capacidades necesarias para su desarrollo.
  • Construyendo el caso de negocio ¿Dónde empezar? ¿Cuál es el problema?
  • Aplicación de la cadena de valor.
  • Ejemplos prácticos.
Unidad 4: ¿Cuánto valor nos aporta un empleado? ¿Cuánto perdemos cuando nos deja?

Sesión 1

  • Employee lifetime value: Valor que nos aporta el empleado durante su período en la compañía.
  • El impacto de la rotación en la cuenta de resultados: ¿Cómo calcularlo? ¿Cómo podemos traducir el impacto en el negocio?
Unidad 5: Human Resources Analytics en el proceso de selección y desempeño.

Sesión 1

  • Aplicando Human Resources Analytics al proceso de selección.
  • Human Resources Analytics en performance y productividad.
  • 6 factores basados en evidencia que miden la productividad y cómo se pueden evaluar.
  • Cuestionarse los procesos de evaluación del performance del empleado.
Unidad 6: Otras aplicaciones de Human Resources Analytics y la utilización de la evidencia.

Sesión 1

  • Evidence Based: Gestión basada en la evidencia.
  • Aplicación de la evidencia como complemento a Human Resources Analytics.
  • Otros aspectos de Human Resources Analytics ¿Qué más podemos medir?
  • Análisis de redes organizacionales.
Unidad 7: Trabajo final.

Sesión 1

  • Elaboración de un caso de desarrollo de Human Resources Analytics.
METODOLOGÍA
Modalidad y Duración:
Este es un programa virtual, con una duración de 45,5 horas repartidas en 9 horas de clases virtuales sincrónicas (videoconferencias), 27 horas de clases virtuales asincrónicas (actividades virtuales auto dirigidas), 0.5 horas de estudio de tutoriales de uso de la plataforma virtual D2L y 9 horas de estudio individual para evaluaciones y preparación de trabajo final. Requiere de la revisión del 100% de los recursos de estudio disponibles en la plataforma D2L.
DescripciónTotal horas virtuales
Horas de clase sincrónicas (videoconferencias)9
Horas de clase asincrónicas (actividades virtuales auto dirigidas)27
Horas de estudio individual para evaluaciones y preparación de trabajo final9
Horas de capacitación D2L0.5
Número Horas Programa45.5
Estructura Académica:

En conjunto, el programa propone el cumplimiento de 7 objetivos de aprendizaje a ser cubiertos en 7 unidades, 26 temas y 5 evaluaciones. Cada unidad tomará una semana virtual de estudio y por tanto el programa tomará 7 semanas virtuales. Cada semana virtual inicia el lunes a las 00:00 am y termina el domingo a las 23h59 pm.

Recursos y Materiales:

El programa incluye 21 recursos virtuales (9 presentaciones, 1 caso, 6 lecturas de base, 5 videos/películas) y 14 actividades virtuales (9 videoconferencias, 2 foros de discusión, 3 preguntas de repaso). Los recursos se encuentran en la plataforma virtual D2L, y es material que debe ser revisado oportunamente con el fin de asegurar un proceso de aprendizaje efectivo.

Este programa se desarrolla en un ambiente de aprendizaje participativo e intensa colaboración. Los estudiantes deben completar necesariamente el trabajo final, deberes en grupo, videoconferencias, revisión de preguntas de repaso, así como participación en foros de discusión. Las actividades virtuales deben completarse durante las cuatro semanas del programa.

CERTIFICADO

Este programa equivale a un total de 4.6 Unidades de Educación Continua (CEU’s).

Una vez finalizado el programa, Escuela de Empresas, única institución acreditada en Ecuador por la
Internacional Association for Continuing Education and Training (IACET) y por la International Society for Performance Improvement (ISPI), otorgará a cada participante un diploma digital:
Talento 4.0: people analytics, de la Universidad San Francisco de Quito. Adicionalmente, recibirá un diploma conferido por EADA Business School.

Para ello, es indispensable que los participantes cumplan con los requerimientos y porcentajes mínimos en asistencia, participación y evaluaciones.

PROFESORES
Antonio Mendoza

Máster en Administración de Empresas, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Máster en Artes Liberales con énfasis en Comunicaciones, Texas Christian University, Estados Unidos. Bachelor of Science en Publicidad y Relaciones Públicas, Texas Christian University. Trayectoria de más de 20 años como consultor y facilitador en empresas nacionales y multinacionales en programas de formación integral en ventas estratégicas y servicio al cliente bajo el sistema “Tailored Made”, negociación básica y avanzada, visión estratégica, orientación a resultados, field coaching para ventas y manejo del cambio en equipos de alto rendimiento, en los siguientes sectores: farmacéutico, multinivel, clubes deportivos, autoservicios, financiero, cementero, agro-industria, aerolíneas, entre otros en Ecuador, Panamá, Perú y Colombia.

Jorge Roig Espuny

Licenciado en Economía y máster en Dirección de RRHH, EADA Business School, Barcelona – España. Durante los últimos 11 años ha desarrollado la función de director de HR en Grupo Seidor. Apasionado de las personas y del people analytics, tiene un perfil polivalente y posee una experiencia diversificada la cual le permitió crear el área de HR desde su inicio, evolucionar sus procesos e implantar herramientas de gestión de HR. Actualmente es Director de Talent Acquisition en T-Systems.

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45.5 (4.6 CEU’s)

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