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ARTÍCULOS Y PUBLICACIONES

Gerencia y Estrategia

Liderazgo de la innovación: prácticas y competencias
Gerencia y Estrategia
En épocas de grandes cambios, es imprescindible conocer las prácticas de liderazgo que se deben mejorar, especialmente, para gestionar equipos con potencial de mejorar continuamente sus competencias de innovación.
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Factores de atención preferencial en toda empresa familiar
Gerencia y Estrategia
Las empresas familiares y las familias empresarias están conformadas en sí mismas por una vasta red de relaciones psico-socio-económicas complejas.
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¿Por qué se debe atender al consumidor de bajos ingresos?
Gerencia y Estrategia
Existen 4.000 millones de personas en el planeta que viven con menos de dos dólares diarios. La sociedad actual nos han llevado a pensar en estas personas como una carga social o un problema de los gobiernos y las ONG’s. Esta lógica dominante también ha penetrado a las empresas, volviéndolas ciegas frente a una enorme oportunidad de negocios.
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Todos los modelos de negocio serán impulsados por datos
Gerencia y Estrategia
Las empresas con modelos de negocio establecidos han empezado a construir nuevas capacidades que les permita adaptarse a esta nueva economía, un proceso complejo que requiere de toda la pericia de sus líderes, que están encontrando en la explotación de los Grandes Datos, una ruta firme y rentable.
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Primero estrategia. Luego, ser ágil
Gerencia y Estrategia
Estrategia y experimentación pueden combinarse armónicamente, pero ser ágil sin dirección únicamente lleva a las empresas a malgastar recursos que podrían significar su muerte. Solo en presencia de una estrategia coherente, capacidades tan valiosas como ser ágiles y eficientes otorgan beneficios sostenibles.
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¿Cómo contribuir a la sostenibilidad de mi negocio?
Gerencia y Estrategia
El mundo está cambiando. Los negocios, desde luego, también se transforman. Vivimos una época donde prácticamente todas las empresas, en cierta medida, son empresas de tecnología; los ciclos de desarrollo de productos van a velocidades vertiginosas y el cliente, dada la transparencia de información, es más rey que nunca.
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Responsabilidad social empresarial
Gerencia y Estrategia
La responsabilidad social empresarial debería implementarse en la empresa, como parte de una estrategia consistente y coherente, y de cara a sus diferentes públicos de interés, es por ello que sus beneficios se generarán al interior y exterior de la empresa.
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Innovación empresarial, ¿una moda o una necesidad?
Gerencia y Estrategia
Para que una innovación sea útil a una empresa debe tener: creatividad y comercialización. La creatividad es poder brindar soluciones a problemas conocidos de la forma más eficiente y económica, pero si no logramos comercializar nuestra idea, no tiene valor alguno para la empresa.
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Profesionalización y educación empresarial del capital humano
Gerencia y Estrategia
En un mundo globalizado, en donde la competitividad y la tecnología han alcanzado sus niveles más altos y curvas exponenciales; sin duda alguna, el principal recurso al cual las empresas deben enfocarse es a la maximización del capital humano.
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Gestión del cambio en la locura del portafolio de proyectos
Gerencia y Estrategia
Es crítico conocer cuál es el nivel de predisposición al cambio de la organización en todos sus niveles, ya que cualquier organización puede cambiar tecnológicamente, pero el camino a seguir para conseguir los mayores beneficios dependen en gran medida de su situación de partida.
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Liderando en tiempos de la «generación y»
Gerencia y Estrategia
Estamos viviendo una época en la cual el compartir los lugares de trabajo con 4 generaciones y conviviendo dentro de las mismas, nos demanda cambios en la forma cómo aprendimos a liderar, a dirigir personas, a desarrollarlas y a trabajar en equipo.
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Impacto de la gestión ágil en los proyectos y las organizaciones
Gerencia y Estrategia
El aparecimiento de cambios en la operación, procesos o en los proyectos de las organizaciones en general, siempre ha sido un reto, normalmente estos cambios son manejados de forma tal que terminan por imponerse; o simplemente se permite que afecten a la organización o a una parte de ella.
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La importancia de la gestión logística
Gerencia y Estrategia
Uno de los principales objetivos de la logística es mejorar las condiciones de conectividad terrestre, ferroviaria, aérea, marítima y fluvial del país, maximizando la implementación de cadenas logísticas de productos exportables y priorizando la inclusión social de personas de localidades aisladas.
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Ciudades productivas en América Latina
Gerencia y Estrategia
Para nosotros, hablar de “ciudades productivas” es hablar de cómo la sociedad se teje, se construye a sí misma a partir de la transformación de sus fundamentos materiales de existencia. Gestar colectivamente el futuro requiere deliberación pública, democrática, informada y crítica.
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La sustentabilidad es ir más allá de tu empresa
Gerencia y Estrategia
En sostenibilidad las acciones hablan más que las palabras, dice Peter Bakker, Presidente del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), organización con más de 200 empresas líderes mundiales comprometidas con acelerar la transición a un mundo sostenible.
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