Pablo Cárdenas

En Chaide hemos venido trabajando desde hace algunos años para generar una cultura de calidad e innovación en nuestros colaboradores lo que ha generado muchos proyectos relacionados básicamente con horizonte uno y dos, la Certificación Orange Belt generó dos inquietudes importantes en nuestro sistema de gestión, el primero es que debemos modificar la estructura del comité de Diseño y Desarrollo para hacerlo más ejecutivo y estratégico, actualmente es un comité muy operativo orientado también a horizonte uno y dos, adicionalmente debemos implementar en este comité el análisis del portafolio de innovación, y ahí viene la segunda inquietud que es el plantear y analizar proyectos que generen un horizonte tres y cuatro es decir proyectos más estratégicos y de mayor impacto para la organización.

En general la certificación nos movió el piso y nos dejó ver oportunidades de mejora importantes que las vamos a implementar en los próximos meses, la ventaja es que culturalmente ya veníamos trabajando desde hace varios años en fomentar los valores de innovación y calidad y eso nos da cierta ventaja en el tiempo que nos demoremos en implementar las mejoras.

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