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Gerencia y estrategia

Martes 15 de septiembre 2026

Gobernanza y directorio estratégico

RESUMEN
DETALLE
CONTENIDO
METODOLOGÍA
PROFESORES
CRONOGRAMA

Resumen

Fecha de inicio:	Martes 15 de septiembre 2026
Duración del programa:	101 horas (10.1 Unidades de Educación Continua CEUs)
Dirigido a:	Accionistas y líderes empresariales interesados en consolidar prácticas de buen gobierno en sus organizaciones o entornos de empresa familiar; miembros de directorio que buscan actualizar y profundizar sus capacidades de análisis, deliberación y toma de decisiones
Horario:	Las clases virtuales tienen lugar los martes y jueves de 18:00 a 20:00. Las clases presenciales tienen lugar los sábados de 08:30 a 12:30.
Modalidad:	Semipresencial
Inversión:	$2.190 más IVA Pronto pago: $1.752 más IVA *Aplica hasta 30 días antes del inicio del programa. Revisa condiciones.
Tipo de programa:	Certificación

Antecedentes: La gobernanza y gestión de directorios se ha consolidado como un elemento clave para garantizar la transparencia y la creación de valor en las organizaciones. En un entorno empresarial incierto, regulado y con retos digitales crecientes, los directorios cumplen un rol fundamental en el liderazgo estratégico, la gestión de riesgos y la toma de decisiones de impacto. En el contexto ecuatoriano, la interacción entre propiedad, gestión y gobernanza representa uno de los principales desafíos del mundo corporativo y de empresas familiares. Este programa aplicado se orienta a mejorar la dinámica de los directorios. A través de una combinación de fundamentos conceptuales, análisis de casos y un laboratorio intensivo de simulación, los participantes desarrollarán criterios para interpretar decisiones estratégicas, gestionar tensiones entre accionistas y directorio, y aportar a la creación de valor sostenible en organizaciones públicas, privadas y familiares. Dirigido a: Accionistas y líderes empresariales interesados en consolidar prácticas de buen gobierno en sus organizaciones o entornos de empresa familiar; miembros de directorio que buscan actualizar y profundizar sus capacidades de análisis, deliberación y toma de decisiones; gerentes generales y ejecutivos que interactúan con juntas directivas y desean fortalecer su efectividad en estos espacios; y profesionales senior que aspiran a integrarse a directorios y participar activamente en decisiones estratégicas de alto impacto.
Objetivos: Comprender el rol del directorio y los principios del gobierno corporativo. Evaluar estructuras de gobernanza en empresas privadas, familiares y públicas. Proponer estrategias que creen valor, con base en información financiera, riesgos y entorno empresarial. Aplicar criterios de supervisión y toma de decisiones integrando sostenibilidad, ética y visión de largo plazo.
Beneficios: Los participantes acceden a una experiencia de formación diseñada para fortalecer sus capacidades profesionales, aplicar aprendizajes relevantes y generar valor en sus organizaciones: Respaldo institucional y excelencia académica: Certificado otorgado por la Universidad San Francisco de Quito, a través de Escuela de Empresas del Colegio de Administración de Empresas, institución reconocida por su calidad académica, visión internacional y compromiso con la educación empresarial y el mejoramiento del desempeño profesional. Aprendizaje práctico y aplicable: El programa integra metodologías activas, estudios de caso, simulaciones, análisis de situaciones reales y proyectos aplicativos, orientados a transferir el aprendizaje al entorno laboral. Actualización alineada al mercado: Los contenidos responden a las tendencias actuales, las necesidades organizacionales y los desafíos que enfrentan los profesionales en contextos dinámicos y competitivos. Desarrollo de habilidades para decidir y actuar: El programa fortalece competencias técnicas, estratégicas y humanas para analizar problemas, proponer soluciones y actuar con criterio en escenarios empresariales reales. Conexión con una comunidad empresarial: Los participantes acceden a charlas, foros, conferencias y eventos que promueven el networking, el intercambio de experiencias y la construcción de relaciones profesionales de valor. Vinculación con expertos y aliados estratégicos: Escuela de Empresas trabaja junto a organizaciones, profesores y consultores con experiencia aplicada, enriqueciendo el aprendizaje con una mirada cercana a la realidad empresarial. Flexibilidad virtual: El acceso a Desire2Learn D2L facilita la revisión de materiales, la interacción académica y la gestión flexible del aprendizaje.

Fundamentos de gobernanza Este módulo introduce los principios claves del gobierno corporativo y el rol del directorio como órgano responsable de orientar, supervisar y proteger la creación de valor sostenible de la organización. Se aborda la diferencia entre gobernar y gestionar, las responsabilidades fiduciarias de los miembros de directorio y los principales modelos de gobernanza aplicables a empresas privadas, públicas y familiares. El módulo analiza las estructuras formales de gobierno, la relación entre propiedad, familia y empresa, y las buenas prácticas de institucionalización para fortalecer la transparencia, la rendición de cuentas y la continuidad organizacional.
Directorio y creación de valor Analiza el rol del directorio en la orientación estratégica y la supervisión de la creación de valor sostenible. Aborda la relación con la alta gerencia, la visión de largo plazo, la continuidad del negocio, la cultura y el propósito organizacional. Integra el análisis del entorno macroeconómico como insumo para la toma de decisiones y examina la sucesión en empresas familiares como uno de los principales desafíos de gobernanza. Incorpora tendencias clave como sostenibilidad, innovación y transformación digital.
Finanzas estratégicas Este módulo fortalece la capacidad del participante para interpretar información financiera y utilizarla como base para la supervisión estratégica desde el directorio. Se enfoca en el desarrollo del criterio directivo para leer estados financieros, comprender indicadores clave, identificar alertas tempranas y formular preguntas pertinentes a la alta gerencia. Aborda la gestión integral de riesgos, el manejo de crisis y el rol del compliance. Incorpora el análisis de implicaciones fiscales en decisiones estratégicas y la relación entre patrimonio familiar y empresa, incluyendo posibles conflictos de interés.
Liderazgo de directorios Este módulo se enfoca en el desarrollo de habilidades personales, relacionales y políticas necesarias para participar de manera efectiva en un directorio. Se enfoca en la capacidad de influir sin autoridad ejecutiva, sostener conversaciones difíciles, gestionar conflictos y contribuir a una toma de decisiones de calidad. El participante trabajará herramientas de argumentación, escucha, construcción de consenso, storytelling estratégico y networking en entornos de alta dirección. El módulo también aborda las dinámicas de poder, el manejo del ego, la diplomacia y la madurez necesaria para incomodar con respeto, elevar el nivel de conversación y proteger los intereses de la organización.
Directorio Lab Este laboratorio integra los aprendizajes del programa mediante una experiencia aplicada de simulación de directorio. Integra los aprendizajes del programa mediante un simulador de directorio basado en casos reales del contexto ecuatoriano y experiencias internacionales. Permite analizar situaciones complejas relacionadas con estrategia, crisis empresariales y conflictos de interés. A través de role-playing y análisis aplicado, fortalece la capacidad para intervenir estratégicamente en sesiones de directorio y contribuir a la creación de valor organizacional. El Directorio Lab permite poner en práctica los conocimientos de gobernanza, estrategia, finanzas, riesgos, conflictos de interés e influencia sin autoridad. Su propósito es fortalecer la capacidad del participante para intervenir con criterio, formular preguntas relevantes y contribuir a la creación de valor organizacional en sesiones de directorio.
Foro de gobernanza Este foro es un espacio de cierre, inspiración y conexión con el ecosistema empresarial. Reúne a miembros de directorio, empresarios, expertos y líderes con experiencia en gobernanza para compartir aprendizajes, buenas prácticas y desafíos reales en la conducción de organizaciones. El foro tiene como objetivo ampliar la mirada del participante sobre el ejercicio del rol directivo, contrastar aprendizajes del programa con experiencias reales y reflexionar sobre el liderazgo necesario para elevar los estándares de gobernanza en Ecuador y la región.

Actividades extracurriculares

Charlas complementarias Alineados a la filosofía de Artes Liberales de USFQ en la cual todas las áreas del conocimiento tienen igual relevancia y aportan al desarrollo del conocimiento, este programa incluye charlas con diferentes temáticas de interés actual. Estas son abiertas al público en general, o son parte de otros programas. Es un espacio que robustece el contenido académico del programa, la asistencia es opcional.
Foro empresarial El foro empresarial es un espacio de encuentro entre los participantes y panelistas; emprendedores, empresarios, profesores y expertos, quienes compartirán sus perspectivas, tendencias y mejores prácticas. Los foros se manejarán acorde al cronograma anual, participan los estudiantes de programas no titulados y maestrías de Escuela de Empresas.

Modalidad y duración:

Este programa semipresencial tiene una duración de 101 horas repartidas acorde al siguiente detalle:

Descripción	Total duración horas	Horas presenciales	Horas sincrónicas (videoconferencias)	Horas asincrónicas (autodirigidas)
Cursos o módulos (incluye Directorio Lab y foro de gobernanza)	76	60 (Sesiones: 15)	16 (Sesiones: 8)	0
Actividades extracurriculares
Capacitación plataforma virtual D2L (autodirigido)	2	0	0	2
Estudio autodirigido para preparación del programa	19	0	0	19
Charlas artes liberales & empresa	2	0	2	0
Foro empresarial	2	0	2	0
Número horas programa	101	60	20	21

*Dependiendo de las actividades compartidas, la modalidad puede variar.

Las clases se complementan de actividades asincrónicas y uso de recursos en la plataforma virtual. El programa aplica una metodología activa, participativa y crítica, que vincula la teoría con la práctica. Los estudiantes deben acceder a la plataforma virtual Desire to Learn D2L para familiarizarse, utilizar los recursos de estudio y completar las actividades virtuales. El acceso a la plataforma D2L se encuentra vigente desde el inicio del programa hasta un mes posterior a su finalización.

Recursos y actividades:

El programa promueve la aplicabilidad del conocimiento, combinando una sólida base académica con experiencias prácticas que potencian el aprendizaje activo. Los participantes acceden a diversos recursos, como presentaciones, lecturas, casos de estudio y materiales audiovisuales que facilitan la comprensión conceptual y el análisis crítico. Estos se complementan con actividades interactivas, talleres, foros, casos y ejercicios, que permiten poner en práctica los contenidos y desarrollar competencias transferibles al entorno profesional.

Evaluaciones:

El programa requiere de la participación y asistencia y de la aprobación de actividades de evaluación designadas por el profesor.
De forma específica, el candidato debe lograr un mínimo de 70% en las siguientes actividades para aprobar el programa:

Criterio	Detalle	Ponderación	Rúbrica
Asistencia y participación	Asistencia a clases Participación en clases	30%	Asistencia y participación
Actividades evaluativas	Deberes Actividades Talleres Foros de cursos	50%	Deberes
Trabajo final del programa	Plan de proyecto / trabajo final del diplomado	20%	Proyecto final

El trabajo final o actividad evaluativa deberá tener como nota mínima 70/100.

Isabel Parra

Máster en Innovación Social y Economía Solidaria por la Universidad de Salamanca, Máster en Comunicación para las Organizaciones por la Universidad de Barcelona y Diploma de Posgrado en Habilidades Gerenciales por la Universidad de Stetson. Actualmente se desempeña como ceo de +Conectiva y como profesora en la Maestría en Gestión de Talento de la Universidad San Francisco de Quito. Cuenta con más de 30 años de experiencia en áreas de transición estratégica, gobernanza, gestión de reputación y comunicación corporativa en diversos sectores de Latinoamérica. En su trayectoria previa, se desempeñó como gerente de Asuntos Corporativos en Tesalia cbc, gerente de Comunicaciones en OCP Ecuador y ceo interina en IMPAQTO.

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Cristina Jaramillo

Magíster en Derecho Internacional Económico y Especialista en Derecho Financiero, Bursátil y Seguros por la Universidad Andina Simón Bolívar. Abogada por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Cuenta con formación en Ciencias del Comportamiento para el Cambio Organizacional por la Universidad de los Andes, además de certificaciones como Coach Ontológica por Newfield y Máster en PNL. Actualmente se desempeña como socia y presidenta de Compliance Ecuador. Posee una amplia trayectoria profesional en las áreas de compliance, gobierno corporativo, liderazgo e inteligencia emocional. En su experiencia previa, ocupó el cargo de gerente de Legal & Compliance de Bayer S.A. y ha sido miembro de directorios en empresas como Salud S.A., Equisuiza y Hotel Mashpi. Es autora del libro La inteligencia que le falta al Derecho. Habilidades emocionales para abogados, y colabora activamente como conferencista y docente universitaria en programas de compliance, ética, integridad corporativa e inteligencia emocional.

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Camilo Mier

Cuenta con una Especialización en Finanzas y es Ingeniero Industrial. Posee más de 20 años de experiencia en dirección general y liderazgo de negocios regionales, con responsabilidad integral sobre la operación y la gestión del estado de pérdidas y ganancias (P&G). Actualmente se desempeña como director general y líder de negocios regionales. En su trayectoria previa, ha ocupado posiciones de alta dirección como director ejecutivo (CEO), vicepresidente regional y director de Mercadeo y Operaciones. A lo largo de su carrera, ha liderado equipos comerciales y operativos, participando activamente en procesos de crecimiento, transformación, fusiones, adquisiciones e integración vertical. Su perfil combina visión estratégica y rigurosidad en la ejecución, conectando la práctica empresarial con la toma de decisiones corporativas.

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María Lorena Correa

Doctora en Jurisprudencia por la Universidad Católica de Quito y graduada de una Maestría en Políticas Públicas para la inversión por la Universidad de Harvard. Cuenta además con estudios de especialización en negociación, innovación, liderazgo y consultoría de empresas familiares. Actualmente se desempeña como líder de la división de Buen Gobierno Corporativo y Empresa Familiar en LEXVALOR Abogados. Cuenta con más de 10 años de experiencia en el ámbito del desarrollo económico, formulación de políticas públicas, atracción de inversiones y reducción de la pobreza. En su trayectoria profesional, se ha desempeñado como asesora estratégica del ministro de Economía y Finanzas, contratada por el Banco Interamericano de Desarrollo. Asimismo, fue presidente del directorio de Grupo Moderna Alimentos y directora de la Oficina de Crecimiento Económico para la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). En el sector privado y de consultoría internacional, ha liderado procesos de asesoría regulatoria para empresas de servicios públicos en Latinoamérica, además de representar a diversas organizaciones en temas corporativos, de modernización estatal y fomento productivo.

Pedro Torres

Máster en Finanzas, Mercados de Valores y Banca por Florida Atlantic University (FAU) e Ingeniero en Marketing y Administración de Empresas por la Universidad del Azuay. Su trayectoria profesional abarca más de una década en los sectores financiero y comercial, con experiencia en Estados Unidos y Ecuador; trabajó con marcas de lujo como Ferrari, Lamborghini, Tesla y Mercedes-Benz, liderando estrategias de ventas para vehículos de alto valor. También se desempeñó como analista de Riesgos e Inversiones en la firma TFSI, gestionando líneas de crédito y carteras por más de USD 25 millones. Ha ocupado cargos directivos como Gerente de Finanzas y Seguros en Volkswagen del Ecuador y Director Comercial de GAC Motor del Ecuador. Actualmente es profesor en el programa de Maestría en Finanzas de la Universidad San Francisco de Quito.

Juan José Espinoza de los Monteros

Máster en Dirección de Empresas (Universidad de Palermo) y profesional en Marketing y Administración de Empresas (USFQ). Coach ontológico certificado (The Newfield Network). Cuenta con experiencia gerencial en marketing y ventas en multinacionales como Nestlé y Mondelez, y más de 10 años como consultor estratégico. Actualmente es profesor en el Tecnológico de Monterrey y la USFQ.

*La asignación de docentes podrá ajustarse según disponibilidad o por causas de fuerza mayor.

*Calendario sujeto a cambios por causas de fuerza mayor, desastres naturales o emergencias del profesor.

RESUMEN

Resumen

Fecha de inicio:	Martes 15 de septiembre 2026
Duración del programa:	101 horas (10.1 Unidades de Educación Continua CEUs)
Dirigido a:	Accionistas y líderes empresariales interesados en consolidar prácticas de buen gobierno en sus organizaciones o entornos de empresa familiar; miembros de directorio que buscan actualizar y profundizar sus capacidades de análisis, deliberación y toma de decisiones
Horario:	Las clases virtuales tienen lugar los martes y jueves de 18:00 a 20:00. Las clases presenciales tienen lugar los sábados de 08:30 a 12:30.
Modalidad:	Semipresencial
Inversión:	$2.190 más IVA Pronto pago: $1.752 más IVA *Aplica hasta 30 días antes del inicio del programa. Revisa condiciones.
Tipo de programa:	Certificación

DETALLE

Antecedentes: La gobernanza y gestión de directorios se ha consolidado como un elemento clave para garantizar la transparencia y la creación de valor en las organizaciones. En un entorno empresarial incierto, regulado y con retos digitales crecientes, los directorios cumplen un rol fundamental en el liderazgo estratégico, la gestión de riesgos y la toma de decisiones de impacto. En el contexto ecuatoriano, la interacción entre propiedad, gestión y gobernanza representa uno de los principales desafíos del mundo corporativo y de empresas familiares. Este programa aplicado se orienta a mejorar la dinámica de los directorios. A través de una combinación de fundamentos conceptuales, análisis de casos y un laboratorio intensivo de simulación, los participantes desarrollarán criterios para interpretar decisiones estratégicas, gestionar tensiones entre accionistas y directorio, y aportar a la creación de valor sostenible en organizaciones públicas, privadas y familiares. Dirigido a: Accionistas y líderes empresariales interesados en consolidar prácticas de buen gobierno en sus organizaciones o entornos de empresa familiar; miembros de directorio que buscan actualizar y profundizar sus capacidades de análisis, deliberación y toma de decisiones; gerentes generales y ejecutivos que interactúan con juntas directivas y desean fortalecer su efectividad en estos espacios; y profesionales senior que aspiran a integrarse a directorios y participar activamente en decisiones estratégicas de alto impacto.
Objetivos: Comprender el rol del directorio y los principios del gobierno corporativo. Evaluar estructuras de gobernanza en empresas privadas, familiares y públicas. Proponer estrategias que creen valor, con base en información financiera, riesgos y entorno empresarial. Aplicar criterios de supervisión y toma de decisiones integrando sostenibilidad, ética y visión de largo plazo.
Beneficios: Los participantes acceden a una experiencia de formación diseñada para fortalecer sus capacidades profesionales, aplicar aprendizajes relevantes y generar valor en sus organizaciones: Respaldo institucional y excelencia académica: Certificado otorgado por la Universidad San Francisco de Quito, a través de Escuela de Empresas del Colegio de Administración de Empresas, institución reconocida por su calidad académica, visión internacional y compromiso con la educación empresarial y el mejoramiento del desempeño profesional. Aprendizaje práctico y aplicable: El programa integra metodologías activas, estudios de caso, simulaciones, análisis de situaciones reales y proyectos aplicativos, orientados a transferir el aprendizaje al entorno laboral. Actualización alineada al mercado: Los contenidos responden a las tendencias actuales, las necesidades organizacionales y los desafíos que enfrentan los profesionales en contextos dinámicos y competitivos. Desarrollo de habilidades para decidir y actuar: El programa fortalece competencias técnicas, estratégicas y humanas para analizar problemas, proponer soluciones y actuar con criterio en escenarios empresariales reales. Conexión con una comunidad empresarial: Los participantes acceden a charlas, foros, conferencias y eventos que promueven el networking, el intercambio de experiencias y la construcción de relaciones profesionales de valor. Vinculación con expertos y aliados estratégicos: Escuela de Empresas trabaja junto a organizaciones, profesores y consultores con experiencia aplicada, enriqueciendo el aprendizaje con una mirada cercana a la realidad empresarial. Flexibilidad virtual: El acceso a Desire2Learn D2L facilita la revisión de materiales, la interacción académica y la gestión flexible del aprendizaje.

CONTENIDO

Fundamentos de gobernanza Este módulo introduce los principios claves del gobierno corporativo y el rol del directorio como órgano responsable de orientar, supervisar y proteger la creación de valor sostenible de la organización. Se aborda la diferencia entre gobernar y gestionar, las responsabilidades fiduciarias de los miembros de directorio y los principales modelos de gobernanza aplicables a empresas privadas, públicas y familiares. El módulo analiza las estructuras formales de gobierno, la relación entre propiedad, familia y empresa, y las buenas prácticas de institucionalización para fortalecer la transparencia, la rendición de cuentas y la continuidad organizacional.
Directorio y creación de valor Analiza el rol del directorio en la orientación estratégica y la supervisión de la creación de valor sostenible. Aborda la relación con la alta gerencia, la visión de largo plazo, la continuidad del negocio, la cultura y el propósito organizacional. Integra el análisis del entorno macroeconómico como insumo para la toma de decisiones y examina la sucesión en empresas familiares como uno de los principales desafíos de gobernanza. Incorpora tendencias clave como sostenibilidad, innovación y transformación digital.
Finanzas estratégicas Este módulo fortalece la capacidad del participante para interpretar información financiera y utilizarla como base para la supervisión estratégica desde el directorio. Se enfoca en el desarrollo del criterio directivo para leer estados financieros, comprender indicadores clave, identificar alertas tempranas y formular preguntas pertinentes a la alta gerencia. Aborda la gestión integral de riesgos, el manejo de crisis y el rol del compliance. Incorpora el análisis de implicaciones fiscales en decisiones estratégicas y la relación entre patrimonio familiar y empresa, incluyendo posibles conflictos de interés.
Liderazgo de directorios Este módulo se enfoca en el desarrollo de habilidades personales, relacionales y políticas necesarias para participar de manera efectiva en un directorio. Se enfoca en la capacidad de influir sin autoridad ejecutiva, sostener conversaciones difíciles, gestionar conflictos y contribuir a una toma de decisiones de calidad. El participante trabajará herramientas de argumentación, escucha, construcción de consenso, storytelling estratégico y networking en entornos de alta dirección. El módulo también aborda las dinámicas de poder, el manejo del ego, la diplomacia y la madurez necesaria para incomodar con respeto, elevar el nivel de conversación y proteger los intereses de la organización.
Directorio Lab Este laboratorio integra los aprendizajes del programa mediante una experiencia aplicada de simulación de directorio. Integra los aprendizajes del programa mediante un simulador de directorio basado en casos reales del contexto ecuatoriano y experiencias internacionales. Permite analizar situaciones complejas relacionadas con estrategia, crisis empresariales y conflictos de interés. A través de role-playing y análisis aplicado, fortalece la capacidad para intervenir estratégicamente en sesiones de directorio y contribuir a la creación de valor organizacional. El Directorio Lab permite poner en práctica los conocimientos de gobernanza, estrategia, finanzas, riesgos, conflictos de interés e influencia sin autoridad. Su propósito es fortalecer la capacidad del participante para intervenir con criterio, formular preguntas relevantes y contribuir a la creación de valor organizacional en sesiones de directorio.
Foro de gobernanza Este foro es un espacio de cierre, inspiración y conexión con el ecosistema empresarial. Reúne a miembros de directorio, empresarios, expertos y líderes con experiencia en gobernanza para compartir aprendizajes, buenas prácticas y desafíos reales en la conducción de organizaciones. El foro tiene como objetivo ampliar la mirada del participante sobre el ejercicio del rol directivo, contrastar aprendizajes del programa con experiencias reales y reflexionar sobre el liderazgo necesario para elevar los estándares de gobernanza en Ecuador y la región.