Selección Estratégica del Talento
Escuela de Empresas » Programas académicos » Curso » Selección Estratégica del Talento

Gerencia y estrategia

Jueves 10 de diciembre de 2026

Selección Estratégica del Talento

Resumen

Fecha de inicio: Jueves 10 de diciembre de 2026
Duración del programa: 46 horas
(4.6 Unidades de Educación Continua CEUs)
Dirigido a: Profesionales en la rama de talento humano. Gerentes, líderes de equipo, consultores, coordinadores y especialistas de este sector vinculados con procesos de atracción y selección.
Horario: Las clases virtuales tienen lugar los martes y jueves de 18:00 a 20:00. Las clases presenciales tienen lugar los días sábado de 08:30 a 12:30.
Modalidad: Semipresencial
Inversión: $690 más IVA
Pronto pago: $552 más IVA
*Aplica hasta 15 días antes del inicio del programa. Revisa condiciones.
Tipo de programa: Curso
 
Antecedentes:

En un mercado laboral cada vez más dinámico, encontrar talento no es suficiente. Las organizaciones necesitan identificar a las personas que mejor respondan a sus necesidades, cultura y desafíos, y contar con procesos de selección que permitan tomar buenas decisiones de contratación.

Este programa presenta una mirada integral del reclutamiento, desde la definición de la necesidad y la atracción de candidatos hasta su evaluación y la medición de los resultados del proceso. Combina prácticas de selección basadas en evidencia, assessment center, tecnología, inteligencia artificial y analítica de talento, con énfasis en su aplicación en contextos organizacionales reales.

A través de herramientas y metodologías prácticas, los participantes podrán revisar y mejorar sus procesos de reclutamiento, incorporar tecnología de manera responsable y utilizar información relevante para sustentar sus decisiones. El propósito es avanzar hacia procesos de selección más consistentes, ágiles y conectados con las prioridades del negocio, sin perder de vista el criterio profesional y la experiencia de las personas que participan en ellos.
Objetivos del programa:
  • Diseñar procesos de reclutamiento alineados con las necesidades del negocio.
  • Aplicar entrevistas estructuradas y Assessment Center para evaluar candidatos con criterios claros.
  • Incorporar tecnología e inteligencia artificial de forma práctica y responsable en el reclutamiento.
  • Analizar indicadores de selección para identificar mejoras y sustentar decisiones de talento.
Beneficios:
  • Garantía de calidad, satisfacción y reconocimiento global en programas de educación continua. Somos la mejor universidad privada del País en rankings internacionales, y únicos con acreditaciones de calidad en educación continua y mejoramiento del desempeño profesional.
  • Enfoque práctico y aplicabilidad, a través de métodos de enseñanza innovadores, estudios de caso desafiantes, simulaciones interactivas y desarrollo de proyectos reales, con alto impacto en la transferencia del aprendizaje.
  • Participación en charlas, foros empresariales, conferencias y eventos que promueven el desarrollo profesional y networking.
  • Contar con aliados estratégicos que trabajan en conjunto para mejorar el desempeño de su gente a través de programas personalizados.
  • Actualización de conocimientos y habilidades alineados a las necesidades organizacionales, profesionales, realidad de mercado, y actualidad académica y empresarial.
  • Acceso a descuentos preferenciales en certificados abiertos a la comunidad.
  • Acceso a la plataforma de educación virtual Desire2Learn D2L para una mayor flexibilidad y administración del tiempo de estudio.
Reclutamiento estratégico y atracción del talento (8 horas)

Aborda el levantamiento de requerimientos, los perfiles de cargo, las competencias críticas y los criterios de búsqueda. El reclutamiento estratégico comprende qué talento necesita la organización y cómo esa necesidad se relaciona con sus objetivos y cultura. Revisa la propuesta de valor al colaborador, marca empleadora, experiencia del candidato y selección. A partir de situaciones reales, los participantes analizarán cómo equilibrar calidad, tiempos y expectativas, construyendo estrategias de atracción coherentes con las necesidades de cada posición.
Selección basada en evidencia y Assessment Center (8 horas)

Una buena selección requiere criterios claros y comparables, que reduzcan decisiones basadas únicamente en intuición. Este módulo trabaja con entrevistas estructuradas por competencias, preguntas conductuales y situacionales, técnicas de profundización, registro de evidencias y matrices de valoración. Además, incorpora el assessment center como metodología para observar competencias mediante casos, juegos de rol, presentaciones ejecutivas, ejercicios de bandeja de entrada y dinámicas grupales.
People analytics e inteligencia artificial (8 horas)

Revisa sistemas de seguimiento de candidatos: applicant tracking system (ATS), automatización e inteligencia artificial generativa aplicada a la organización de información, preparación de entrevistas, matrices de evaluación, comunicaciones, síntesis de notas y reportes. Se analiza qué tareas pueden apoyarse en tecnología y cuáles deben permanecer bajo supervisión humana. Se revisan criterios para evaluar herramientas y proveedores considerando funcionalidad, privacidad, seguridad, transparencia y posibles sesgos, promoviendo un uso responsable y práctico de la IA en reclutamiento.
Analítica de reclutamiento y decisiones de talento (8 horas)

Medir el proceso permite identificar qué funciona, dónde se pierden candidatos y qué decisiones requieren ajustes. Aborda el embudo de selección y métricas como tiempo para cubrir vacantes, tiempo de contratación, costo y calidad de la contratación, aceptación de ofertas, efectividad por fuente, conversión entre etapas, satisfacción del candidato y retención temprana. Se trabaja la construcción y lectura de tableros de control. La IA se incorpora como apoyo para explorar información, sintetizar hallazgos y preparar reportes que faciliten decisiones y acciones de mejora.
Actividades extracurriculares
Charlas complementarias

Alineados a la filosofía de Artes Liberales de USFQ en la cual todas las áreas del conocimiento tienen igual relevancia y aportan al desarrollo del conocimiento, este programa incluye charlas con diferentes temáticas de interés actual. Estas están abiertas al público en general o son parte de otros programas. Es un espacio que robustece el contenido académico del programa; la asistencia es opcional.
Foro empresarial

El foro empresarial es un espacio de encuentro entre los participantes y panelistas; emprendedores, empresarios, profesores y expertos, quienes compartirán sus perspectivas, tendencias y mejores prácticas. Los foros se manejarán acorde al cronograma anual y participan los estudiantes de programas no titulados y maestrías.
Modalidad y duración:

Este es un curso semipresencial, con una duración de 46 horas repartidas acorde al siguiente detalle:

Descripción Total duración horas Horas presenciales Horas sincrónicas (videoconferencias) Horas asincrónicas (autodirigidas)
Cursos o módulos 32 16 16 0
Capacitación plataforma virtual D2L (autodirigido) 2 0 0 2
Estudio autodirigido para preparación del programa 8 0 0 8
Charlas artes liberales & empresa 2 Según modalidad de la actividad  0 0
Foro empresarial 2 Según modalidad de la actividad  0 0
TOTAL HORAS PROGRAMA 46 20 16 10

Las clases se complementan de actividades asincrónicas y uso de recursos en la plataforma virtual. El programa aplica una metodología activa, participativa y crítica que vincula la teoría con la práctica. Los estudiantes deben acceder a la plataforma virtual Desire to Learn D2L para familiarizarse, utilizar los recursos de estudio y completar las actividades virtuales. 

El acceso a la plataforma D2L se encuentra vigente desde el inicio del programa hasta un mes posterior a su finalización. 

*La modalidad de las actividades compartidas puede variar. El descriptivo presenta el total considerando estas actividades en modalidad presencial.
Recursos y actividades:

El programa promueve la aplicabilidad del conocimiento, combinando una sólida base académica con experiencias prácticas que potencian el aprendizaje activo. Los participantes acceden a diversos recursos, como presentaciones, lecturas, casos de estudio y materiales audiovisuales que facilitan la comprensión conceptual y el análisis crítico. Estos se complementan con actividades interactivas, talleres, foros, casos y ejercicios, que permiten poner en práctica los contenidos y desarrollar competencias transferibles al entorno profesional.
Evaluaciones:
  • El programa requiere de la participación y asistencia y de la aprobación de actividades de evaluación designadas por el profesor. 
  • El trabajo final o actividad evaluativa deberá tener como nota mínima 70/100. 
  • El participante debe lograr un mínimo de 70% en las actividades establecidas para aprobar el programa.

Categoría Detalle Ponderación Rúbrica
Asistencia y participación Asistencia a clases y participación en clases  40% Asistencia
Deberes / actividades  Deberes, actividades, prueba de repaso y foros de cursos  60% Actividades evaluativas

Belen Arteaga

Máster en Recursos Humanos por University of London, Reino Unido, y licenciada en Administración de Empresas con enfoque en Recursos Humanos por Paulista University, Brasil. Cuenta con amplia experiencia en docencia universitaria, administración estratégica, gestión del cambio, recursos humanos, mejora de procesos, capacitación, onboarding y desarrollo organizacional. Ha ocupado cargos académicos en Universidad San Francisco de Quito y Pontificia Universidad Católica del Ecuador, además de roles corporativos en Gulf Bank, Alghanim Industries, Advanced Alchemy y Novartis. La experiencia incluye coordinación de proyectos internacionales, entrenamiento en metodología de casos de negocio, gestión de procesos bancarios, diseño de políticas de recursos humanos y liderazgo de iniciativas de cambio organizacional. Actualmente es profesora de Human Resources en la Universidad San Francisco de Quito.

María Paula Herdoiza

Maestría en Administración de Empresas con especialización en Negocios Digitales en IE University, licenciada en Psicología Organizacional por parte de la Universidad San Francisco de Quito. Experiencia internacional trabajando como Consultor para Korn Ferry España brindando asesoría a varios clientes con enfoque en evaluación y sucesión del talento. Gerente de Desarrollo Organizacional manejando todos los subsistemas de talento humano en la institución financiera Diners Club del Ecuador. Docente en la maestría de Gestión del Talento Humano en la USFQ. Actualmente, consultor de gestión del talento para varias empresas con enfoque en reclutamiento, selección y planes de sucesión e identificación del potencial, experta en metodología de competencias y valoración de cargos.

Nicole Velasco

Máster en People Analytics por la University of Hull, especialista en People Analytics y Gestión del Talento. Ha desarrollado su trayectoria en sectores como banca, seguros, consumo masivo e industria, liderando proyectos de modelos predictivos, dashboards en Power BI y R, e implementación de SAP SuccessFactors. Tiene más de ocho años de experiencia aplicando análisis de datos, metodologías ágiles e inteligencia artificial para la toma de decisiones estratégicas en Recursos Humanos. En Diners Club del Ecuador impulsó procesos institucionales de People Analytics y transformación digital del área, y actualmente se desempeña en Banco Guayaquil en el área de Compensaciones con enfoque en Total Rewards. Es docente de People Analytics en la Universidad San Francisco de Quito, donde promueve el uso estratégico de datos e IA para convertir a Recursos Humanos en un actor clave del negocio.

*La asignación de docentes podrá ajustarse según disponibilidad o por causas de fuerza mayor.

*Calendario sujeto a cambios por causas de fuerza mayor, desastres naturales o emergencias del profesor.

Resumen

Fecha de inicio: Jueves 10 de diciembre de 2026
Duración del programa: 46 horas
(4.6 Unidades de Educación Continua CEUs)
Dirigido a: Profesionales en la rama de talento humano. Gerentes, líderes de equipo, consultores, coordinadores y especialistas de este sector vinculados con procesos de atracción y selección.
Horario: Las clases virtuales tienen lugar los martes y jueves de 18:00 a 20:00. Las clases presenciales tienen lugar los días sábado de 08:30 a 12:30.
Modalidad: Semipresencial
Inversión: $690 más IVA
Pronto pago: $552 más IVA
*Aplica hasta 15 días antes del inicio del programa. Revisa condiciones.
Tipo de programa: Curso
 
RESUMEN

Resumen

Fecha de inicio: Jueves 10 de diciembre de 2026
Duración del programa: 46 horas
(4.6 Unidades de Educación Continua CEUs)
Dirigido a: Profesionales en la rama de talento humano. Gerentes, líderes de equipo, consultores, coordinadores y especialistas de este sector vinculados con procesos de atracción y selección.
Horario: Las clases virtuales tienen lugar los martes y jueves de 18:00 a 20:00. Las clases presenciales tienen lugar los días sábado de 08:30 a 12:30.
Modalidad: Semipresencial
Inversión: $690 más IVA
Pronto pago: $552 más IVA
*Aplica hasta 15 días antes del inicio del programa. Revisa condiciones.
Tipo de programa: Curso
 
DETALLE
Antecedentes:

En un mercado laboral cada vez más dinámico, encontrar talento no es suficiente. Las organizaciones necesitan identificar a las personas que mejor respondan a sus necesidades, cultura y desafíos, y contar con procesos de selección que permitan tomar buenas decisiones de contratación.

Este programa presenta una mirada integral del reclutamiento, desde la definición de la necesidad y la atracción de candidatos hasta su evaluación y la medición de los resultados del proceso. Combina prácticas de selección basadas en evidencia, assessment center, tecnología, inteligencia artificial y analítica de talento, con énfasis en su aplicación en contextos organizacionales reales.

A través de herramientas y metodologías prácticas, los participantes podrán revisar y mejorar sus procesos de reclutamiento, incorporar tecnología de manera responsable y utilizar información relevante para sustentar sus decisiones. El propósito es avanzar hacia procesos de selección más consistentes, ágiles y conectados con las prioridades del negocio, sin perder de vista el criterio profesional y la experiencia de las personas que participan en ellos.
Objetivos del programa:
  • Diseñar procesos de reclutamiento alineados con las necesidades del negocio.
  • Aplicar entrevistas estructuradas y Assessment Center para evaluar candidatos con criterios claros.
  • Incorporar tecnología e inteligencia artificial de forma práctica y responsable en el reclutamiento.
  • Analizar indicadores de selección para identificar mejoras y sustentar decisiones de talento.
Beneficios:
  • Garantía de calidad, satisfacción y reconocimiento global en programas de educación continua. Somos la mejor universidad privada del País en rankings internacionales, y únicos con acreditaciones de calidad en educación continua y mejoramiento del desempeño profesional.
  • Enfoque práctico y aplicabilidad, a través de métodos de enseñanza innovadores, estudios de caso desafiantes, simulaciones interactivas y desarrollo de proyectos reales, con alto impacto en la transferencia del aprendizaje.
  • Participación en charlas, foros empresariales, conferencias y eventos que promueven el desarrollo profesional y networking.
  • Contar con aliados estratégicos que trabajan en conjunto para mejorar el desempeño de su gente a través de programas personalizados.
  • Actualización de conocimientos y habilidades alineados a las necesidades organizacionales, profesionales, realidad de mercado, y actualidad académica y empresarial.
  • Acceso a descuentos preferenciales en certificados abiertos a la comunidad.
  • Acceso a la plataforma de educación virtual Desire2Learn D2L para una mayor flexibilidad y administración del tiempo de estudio.
CONTENIDO
Reclutamiento estratégico y atracción del talento (8 horas)

Aborda el levantamiento de requerimientos, los perfiles de cargo, las competencias críticas y los criterios de búsqueda. El reclutamiento estratégico comprende qué talento necesita la organización y cómo esa necesidad se relaciona con sus objetivos y cultura. Revisa la propuesta de valor al colaborador, marca empleadora, experiencia del candidato y selección. A partir de situaciones reales, los participantes analizarán cómo equilibrar calidad, tiempos y expectativas, construyendo estrategias de atracción coherentes con las necesidades de cada posición.
Selección basada en evidencia y Assessment Center (8 horas)

Una buena selección requiere criterios claros y comparables, que reduzcan decisiones basadas únicamente en intuición. Este módulo trabaja con entrevistas estructuradas por competencias, preguntas conductuales y situacionales, técnicas de profundización, registro de evidencias y matrices de valoración. Además, incorpora el assessment center como metodología para observar competencias mediante casos, juegos de rol, presentaciones ejecutivas, ejercicios de bandeja de entrada y dinámicas grupales.
People analytics e inteligencia artificial (8 horas)

Revisa sistemas de seguimiento de candidatos: applicant tracking system (ATS), automatización e inteligencia artificial generativa aplicada a la organización de información, preparación de entrevistas, matrices de evaluación, comunicaciones, síntesis de notas y reportes. Se analiza qué tareas pueden apoyarse en tecnología y cuáles deben permanecer bajo supervisión humana. Se revisan criterios para evaluar herramientas y proveedores considerando funcionalidad, privacidad, seguridad, transparencia y posibles sesgos, promoviendo un uso responsable y práctico de la IA en reclutamiento.
Analítica de reclutamiento y decisiones de talento (8 horas)

Medir el proceso permite identificar qué funciona, dónde se pierden candidatos y qué decisiones requieren ajustes. Aborda el embudo de selección y métricas como tiempo para cubrir vacantes, tiempo de contratación, costo y calidad de la contratación, aceptación de ofertas, efectividad por fuente, conversión entre etapas, satisfacción del candidato y retención temprana. Se trabaja la construcción y lectura de tableros de control. La IA se incorpora como apoyo para explorar información, sintetizar hallazgos y preparar reportes que faciliten decisiones y acciones de mejora.
Actividades extracurriculares
Charlas complementarias

Alineados a la filosofía de Artes Liberales de USFQ en la cual todas las áreas del conocimiento tienen igual relevancia y aportan al desarrollo del conocimiento, este programa incluye charlas con diferentes temáticas de interés actual. Estas están abiertas al público en general o son parte de otros programas. Es un espacio que robustece el contenido académico del programa; la asistencia es opcional.
Foro empresarial

El foro empresarial es un espacio de encuentro entre los participantes y panelistas; emprendedores, empresarios, profesores y expertos, quienes compartirán sus perspectivas, tendencias y mejores prácticas. Los foros se manejarán acorde al cronograma anual y participan los estudiantes de programas no titulados y maestrías.
METODOLOGÍA
Modalidad y duración:

Este es un curso semipresencial, con una duración de 46 horas repartidas acorde al siguiente detalle:

Descripción Total duración horas Horas presenciales Horas sincrónicas (videoconferencias) Horas asincrónicas (autodirigidas)
Cursos o módulos 32 16 16 0
Capacitación plataforma virtual D2L (autodirigido) 2 0 0 2
Estudio autodirigido para preparación del programa 8 0 0 8
Charlas artes liberales & empresa 2 Según modalidad de la actividad  0 0
Foro empresarial 2 Según modalidad de la actividad  0 0
TOTAL HORAS PROGRAMA 46 20 16 10

Las clases se complementan de actividades asincrónicas y uso de recursos en la plataforma virtual. El programa aplica una metodología activa, participativa y crítica que vincula la teoría con la práctica. Los estudiantes deben acceder a la plataforma virtual Desire to Learn D2L para familiarizarse, utilizar los recursos de estudio y completar las actividades virtuales. 

El acceso a la plataforma D2L se encuentra vigente desde el inicio del programa hasta un mes posterior a su finalización. 

*La modalidad de las actividades compartidas puede variar. El descriptivo presenta el total considerando estas actividades en modalidad presencial.
Recursos y actividades:

El programa promueve la aplicabilidad del conocimiento, combinando una sólida base académica con experiencias prácticas que potencian el aprendizaje activo. Los participantes acceden a diversos recursos, como presentaciones, lecturas, casos de estudio y materiales audiovisuales que facilitan la comprensión conceptual y el análisis crítico. Estos se complementan con actividades interactivas, talleres, foros, casos y ejercicios, que permiten poner en práctica los contenidos y desarrollar competencias transferibles al entorno profesional.
Evaluaciones:
  • El programa requiere de la participación y asistencia y de la aprobación de actividades de evaluación designadas por el profesor. 
  • El trabajo final o actividad evaluativa deberá tener como nota mínima 70/100. 
  • El participante debe lograr un mínimo de 70% en las actividades establecidas para aprobar el programa.

Categoría Detalle Ponderación Rúbrica
Asistencia y participación Asistencia a clases y participación en clases  40% Asistencia
Deberes / actividades  Deberes, actividades, prueba de repaso y foros de cursos  60% Actividades evaluativas
PROFESORES

Belen Arteaga

Máster en Recursos Humanos por University of London, Reino Unido, y licenciada en Administración de Empresas con enfoque en Recursos Humanos por Paulista University, Brasil. Cuenta con amplia experiencia en docencia universitaria, administración estratégica, gestión del cambio, recursos humanos, mejora de procesos, capacitación, onboarding y desarrollo organizacional. Ha ocupado cargos académicos en Universidad San Francisco de Quito y Pontificia Universidad Católica del Ecuador, además de roles corporativos en Gulf Bank, Alghanim Industries, Advanced Alchemy y Novartis. La experiencia incluye coordinación de proyectos internacionales, entrenamiento en metodología de casos de negocio, gestión de procesos bancarios, diseño de políticas de recursos humanos y liderazgo de iniciativas de cambio organizacional. Actualmente es profesora de Human Resources en la Universidad San Francisco de Quito.

María Paula Herdoiza

Maestría en Administración de Empresas con especialización en Negocios Digitales en IE University, licenciada en Psicología Organizacional por parte de la Universidad San Francisco de Quito. Experiencia internacional trabajando como Consultor para Korn Ferry España brindando asesoría a varios clientes con enfoque en evaluación y sucesión del talento. Gerente de Desarrollo Organizacional manejando todos los subsistemas de talento humano en la institución financiera Diners Club del Ecuador. Docente en la maestría de Gestión del Talento Humano en la USFQ. Actualmente, consultor de gestión del talento para varias empresas con enfoque en reclutamiento, selección y planes de sucesión e identificación del potencial, experta en metodología de competencias y valoración de cargos.

Nicole Velasco

Máster en People Analytics por la University of Hull, especialista en People Analytics y Gestión del Talento. Ha desarrollado su trayectoria en sectores como banca, seguros, consumo masivo e industria, liderando proyectos de modelos predictivos, dashboards en Power BI y R, e implementación de SAP SuccessFactors. Tiene más de ocho años de experiencia aplicando análisis de datos, metodologías ágiles e inteligencia artificial para la toma de decisiones estratégicas en Recursos Humanos. En Diners Club del Ecuador impulsó procesos institucionales de People Analytics y transformación digital del área, y actualmente se desempeña en Banco Guayaquil en el área de Compensaciones con enfoque en Total Rewards. Es docente de People Analytics en la Universidad San Francisco de Quito, donde promueve el uso estratégico de datos e IA para convertir a Recursos Humanos en un actor clave del negocio.

*La asignación de docentes podrá ajustarse según disponibilidad o por causas de fuerza mayor.

CRONOGRAMA

*Calendario sujeto a cambios por causas de fuerza mayor, desastres naturales o emergencias del profesor.

RESUMEN

Resumen

Fecha de inicio: Jueves 10 de diciembre de 2026
Duración del programa: 46 horas
(4.6 Unidades de Educación Continua CEUs)
Dirigido a: Profesionales en la rama de talento humano. Gerentes, líderes de equipo, consultores, coordinadores y especialistas de este sector vinculados con procesos de atracción y selección.
Horario: Las clases virtuales tienen lugar los martes y jueves de 18:00 a 20:00. Las clases presenciales tienen lugar los días sábado de 08:30 a 12:30.
Modalidad: Semipresencial
Inversión: $690 más IVA
Pronto pago: $552 más IVA
*Aplica hasta 15 días antes del inicio del programa. Revisa condiciones.
Tipo de programa: Curso
 

Obtén un 10% de descuento pagando directo en línea.

INSCRIPCIÓN Y PAGO

MÁS INFORMACIÓN Y ASESORÍA

1